人类的错误分为两大类型，“无知之错”可以原谅；“无能之错”，不被原谅。——全球思想家正读的20本书之一《清单革命》

　　√ 一张小小的清单，不仅仅是一种检查方法，而且还是一种保障高水平绩效的纪律。

　　6月15日，苏州市轨道交通集团组织20余家施工、监理单位组成近70人的观摩团到中铁十四局集团苏州轨道交通V-TS-12标项目部标准化工地进行观摩学习，听取项目安全管理“真经”。

　　公司副总经理兼项目经理王晓琼对于观摩团的到来表示热烈的欢迎，同时重点针对清单式安全理、安全教育全员覆盖、手机入场管理、落实班前班后讲评等安全管理经验做了详细的汇报，观摩团对其采用的创新安全管理模式纷纷赞叹不已，尤其是针对清单式安全管理工作，观摩团代表们一致给予高度评价，认为这是城市轨道交通安全管理工作的创新之举。

　　项目部针对每一道工序进行流程分析、预测存在的安全隐患、风险评估，列出清晰明细的安全管理内容及控制要点，形成安全管理清单，并整理装订成册，组织技术人员学习。每天每道工序施工前，技术人员携带相应工序的安全清单逐条检查销项，签字确认后方可进行施工。签字后安全管理清单归档至安全部，安全部做好监督、复查工作。

　　项目对所有进场的工人进行三级安全教育，并经考试合格、安全体验区体验后才能进入施工现场作业。为实现安全教育全员覆盖，教育完毕后，安全部核对教育人员名单并签发领料单，发放安全帽、芯片、二维码，通过门禁系统读取芯片信息，确保进场工人均经过安全教育，利用二维码防止工人借戴他人安全帽出入现场。

　　工地门禁处设手机存放柜，进场时对工人金属探测仪检查，禁止工人携带手机进入现场。项目管理人员及监理带头将手机存入手机柜，施工现场只有工区经理及班组负责人可携带手机，现场配备足够数量对讲机用于联络沟通。

　　安全人员加大对工地检查频率，每天利用金属探测仪对工人是否携带手机进行抽查，一经发现携带手机，进行批评教育，累计至三次以上按规定进行处罚。

　　落实班前班后讲评内容施工班组每天进行班前班后安全讲评，班前交任务、讲安全，强调安全风险及注意事项，班后总结当天安全工作开展及落实情况。

　　明确讲评责任人成立班前班后微信群，成员由项目领导、工区管理人员、班组负责人组成，班前班后讲评由施工班组负责人进行讲评，技术人员旁听、指导，每天讲评后发送照片至微信群。

　　通过此次观摩交流活动，观摩团成员表示对中铁十四局大盾构公司在地铁施工安全管理标准化方面的创新措施有了更加全面、直观、深入的了解，轨道集团领导要求将该项目作为安全管理样板工程，将于6月底全线推广清单式安全管理，从而强化安全基础管理工作，全面落实安全生产主体责任。